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.xml (MS Project 2007–2024) Dados salvos em nuvem Projetos privados e compartilhados
Portfólio
 |  Início:   Término:   LB Término:
DATA DE STATUS
VARIAÇÃO DO CUSTO (CR-COTA)
VARIAÇÃO DO TÉRMINO (dias úteis)
Painel de Controle
% Concluído
0
% Realizado
0 100
Custo
0
Trabalho
0
💰 Custo por Período
⏱ Trabalho por Período
🗂 Status das Tarefas
👥 Carga Trabalho de Recursos
⚠️ Superalocação de Recursos
Calculando...
⚙ Administração de Usuários
Gráfico de Gantt
Legenda: Barras azuis = progresso real · Barras cinzas = restante · Linha vermelha = hoje · Azul = tarefas-sumário

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Curvas S
Previsto (Linha de Base) Realizado / Projetado (até Data Status) Projetado (após Data Status) Data de Status
📊 Curva S — Trabalho (%)
💰 Curva S — Custo (%)
Índices de Desempenho (IDC / IDP)
📊 Análise de Valor Agregado — AVA (%)
📖 Glossário — Análise de Valor Agregado (EVM)
Referência dos campos utilizados no gerenciamento de valor agregado. Os indicadores são calculados com base nos dados importados do MS Project.
● Base ● Custo ● Prazo
Sigla Nome no MS Project Nomenclatura Significado Tipo
Valores base (linha de base)
BCWS COTA — Custo Orçado do Trabalho Agendado PV — Planned Value
Valor Planejado		 Custo orçado do trabalho que deveria ter sido realizado até a data de status. É a linha de base de desempenho — quanto era esperado gastar até agora. Base
BAC Custo da Linha de Base BAC — Budget at Completion
Orçamento Total		 Custo total orçado do projeto. É o valor original da linha de base — quanto foi planejado gastar no total. Base
Valores realizados
BCWP COTE — Custo Orçado do Trabalho Executado EV — Earned Value
Valor Agregado		 Custo orçado do trabalho efetivamente realizado até a data de status. É o "valor ganho" — quanto do orçamento foi "merecido" pelo trabalho entregue. Base
ACWP CR — Custo Real AC — Actual Cost
Custo Real		 Custo efetivamente incorrido para realizar o trabalho até a data de status. Custo
Variações (Variances)
CV CV — Custo Variação CV — Cost Variance
BCWP − ACWP

Positivo = abaixo do orçamento. Negativo = acima do orçamento.		 Custo
SV VA — Variação de Agendamento SV — Schedule Variance
BCWP − BCWS

Positivo = adiantado. Negativo = atrasado.		 Prazo
Índices de desempenho
CPI IDC — Índice de Desempenho de Custo CPI — Cost Performance Index
BCWP ÷ ACWP

> 1,0 = eficiente. < 1,0 = ineficiente.		 Custo
SPI IDA — Índice de Desempenho de Agendamento SPI — Schedule Performance Index
BCWP ÷ BCWS

> 1,0 = adiantado. < 1,0 = atrasado.		 Prazo
TCPI IDAC — calculado no ProjectHub TCPI — To Complete Performance Index
(BAC − BCWP) ÷ (BAC − ACWP)

< 1,0: existe folga orçamentária. = 1,0: desempenho atual é suficiente. > 1,0: será necessário melhorar a eficiência.		 Custo
Projeções (Forecasts)
EAC Calculado no ProjectHub EAC — Estimate at Completion
BAC ÷ IDC

Estimativa de quanto vai custar ao término com base no desempenho atual.		 Custo
ETC Calculado no ProjectHub ETC — Estimate to Complete
EAC − ACWP

Custo estimado para concluir o trabalho restante.		 Custo
VAC Calculado no ProjectHub VAC — Variance at Completion
BAC − EAC

VAC > 0: terminará abaixo do orçamento. VAC < 0: terminará acima do orçamento.		 Custo
Tarefas
% Realizado = (CR / Custo) × 100  ·  % Previsto = (COTA / Custo Linha de Base) × 100

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Recursos

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